"Mình sở hữu hồ hết kế hoạch đang triển khai. đại lý phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, vun đắp trung tâm nghiên cứu kỹ thuật thông tin cho ngành kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự kiến trong quý I/2018 sẽ ra đời học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương san sớt vào một ngày cuối tháng 10. lúc này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và đem lại doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
tuy nhiên, để có doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tín cho các tham vọng to, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu với phổ biến trầy chơ vơ. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, ko nhà… có đủ hết", anh không ngại đề cập lại.
Năm 2010, sau hai lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải tay trắng ra đi và bán toàn bộ cổ phần cho đồng nghiệp sở hữu giá 0 đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông tin ko muốn nhận các lời mời về làm thuê trong lĩnh vực IT. bỗng dưng, trong một lần tiêu dùng nhà cung cấp điện hoa, anh cảm thấy nhà cung cấp còn phổ biến bất luôn tiện và sơ khai.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Nhận định quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương trông thấy các doanh nghiệp điện hoa lớn trên toàn cầu được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Đánh giá dữ liệu… đều dùng tới máy tính. Vay mượn 700 https://www.harvard.edu/ đô la Mỹ, anh quyết định lập một web site và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
những ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải khiến, trong khoảng nhận đơn hàng, sắm hoa về cắm rồi đi giao. khi đơn hàng phổ biến lên, anh bắt đầu kết nối có những cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng doanh nghiệp vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên phố cộng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Dự án của anh là một trong 2 hình mẫu thành công ứng dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ với hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng đề cập không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta sở hữu tầm nhìn xa", anh Dương nói lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các bên, Dương quyết định hùn vốn mở store kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên phố Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện không thuần tuý. tầm giá cho hàng chiếc trưng bày và nguyên liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau three tháng, doanh nghiệp thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép kinh doanh, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không khiến gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than thở lúc anh phá sản. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào khiến 1 chân IT ở đâu chậm triển khai để sở hữu "cái nghề ổn định mang người ta". Thế nhưng, tuyển lựa tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… sắm lại cửa hàng hoa của chính mình.
doanh nghiệp điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng tăng. tuy nhiên, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương có Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Venture Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đó được sở hữu về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của doanh nghiệp đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cộng sự làm giám đốc IT của công ty dồn hết tâm sức vào viết phần mềm quản lý chiếc tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và buôn bán online. Hệ thống đặt tậu của anh cho phép người dùng biết được thời gian hoàn thành đơn hàng, biết được thời gian chuyển vận.
cùng mang chậm tiến độ, hệ thống BI (Enterprise Clever) mang thể dự đoán số đơn hàng bán ra để với thể chuẩn bị đủ lượng hoa, sắp đặt nhân sự cho những ngày được dự đoán phổ quát đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là các nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông báo người mua để Phân tích.
đến giờ, doanh thu đơn vị đạt four tỉ mỗi tháng và sở hữu lãi rẻ. Dương ước chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM sở hữu 1 siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị phần, nâng số nhân sự từ a hundred người hiện tại lên 500.
"1% thị phần hiện cũng là một Thống kê rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và khó khăn được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị trường này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nói.
Cũng cách đây ít ngày, đơn vị anh đã nhận được gói đầu cơ giai đoạn một là 12 tỉ đồng và gói tín dụng 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây ko phải danh tiếng xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm tài chính lớn vì khả năng tài chính đã ổn rồi. cái quan yếu nhất khi kết nối có Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, khoa học và quy trình từ một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và nhắc thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: kinh doanh hoa tuoi
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét